Les coûts associé au roulement de personnel
Saviez-vous que le coût associé au roulement de personnel peut être en moyenne de .5 à 2 fois le salaire de l’employé. Dans certains cas les coûts de roulement peuvent même atteindre jusqu’à 4 fois le salaire d’un employé.
Les coûts directs
- Coûts associés à la séparation, à la fin d’emploi
Coûts associés au poste vacant, temps supplémentaire, etc
- Coûts du processus de sélection, frais de recrutement, etc
- Coûts de formation
Les coûts directs
- Perte de productivité, erreurs et travaux incomplets lors de la période d’apprentissage
Perte de productivité de l’employé qui quitte, souvent insatisfait envers son travail
- Perte de productivité des employés en place, souvent sollicités par le nouvel employé
- Perte de savoir et de connaissances
- Délai dans la production et la réalisation de projets
- Détérioration du climat de travail et de la motivation des employés
- Conflits de travail et poursuites judiciaires
- Diminution de crédibilité de la personne responsable de l’embauche
- Perte de crédibilité auprès du public et des investisseurs
- Perte d’opportunités
- Perte de clientèle
- Augmentation du taux d’absentéisme
- Augmentation des accidents de travail
- Départs supplémentaires d’employés affectés par le roulement