Experts RH vous propose un cadre d’analyse objectif afin de cerner clairement les raisons de votre taux de roulement et des méthodes concrètes pour l’aténuer.

Le départ d’employés compétents et qualifiés représente des dépenses importantes pour une entreprise, et ce, quels que soient sa taille ou son domaine.

Le roulement du personnel freine la croissance d’un commerce et le fragilise face à la compétition toujours féroce.

Un roulement élevé, en plus de coûter cher à l’entreprise, a un impact important sur la réputation de l’entreprise, non seulement auprès des clients et des investisseurs, mais également auprès des employés et des candidats potentiels.

Cela affecte le moral et l’engagement des employés en place qui ne seront plus aussi productifs, n’inciteront plus leurs connaissances à venir travailler pour l’organisation et qui, ultimement, décideront eux-mêmes de quitter.

Dans un contexte de pénurie de talents, il s’agit d’éléments à ne pas négliger!

Saviez-vous que le coût associé au roulement de personnel peut être en moyenne de .5 à 2 fois le salaire de l’employé. Dans certains cas les coûts de roulement peuvent même atteindre jusqu’à 4 fois le salaire d’un employé.

Utiliser la liste des départs pour la période que vous avez choisie.

Pour chaque départ, identifier le salaire annuel de la personne qui a quitté. Ensuite,  estimer, selon le type de postes et la nature de votre entreprise, le pourcentage du salaire annuel qui correspond au coût du départ.

Vous pouvez choisir d’utiliser un taux moyen pour l’ensemble de votre entreprise ou associer un pourcentage à chacun des départs en fonction du poste, selon le degré de précision que vous recherchez. Voici un exemple, Quatre employés quitent, un en production, un en technique informatique, un superviseur de production et un ingénieur de production.